Meine Führungkompetenz als Stellvertreter:in
Wirkungsvoll führen in Übergangs-und Stellvertreter:innenrollen

 

 

Der Wechsel von der Kolleg:in in die Rolle der Stellvertreter:in ist eine besondere Situation: Einerseits bleibt man Teil des Teams, andererseits gilt es, neue Erwartungen zu erfüllen, Verantwortung zu übernehmen und Führungsaufgaben authentisch wahrzunehmen. Diese Übergangsrolle bringt Chancen, aber auch typische Stolpersteine mit sich. Im Seminar reflektieren die Teilnehmer:innen ihre Haltung, Wirkung und Rolle als Führungskraft und gewinnen mehr Sicherheit im eigenen Führungsverhalten. Sie lernen, wie sie Teams systemisch und lösungsorientiert begleiten, konstruktiv kommunizieren und Klarheit in herausfordernden Situationen schaffen können.

 

 

Inhalte

• Systemisches Denken & lösungsorientiertes Handeln
• Authentisch führen als Stellvertreter:in
• Erfolgreiche Teams brauchen Führung – systemisch Führen
• Systemische Fragetechniken & lösungsfokussierte Kommunikation
• Kritik konstruktiv ansprechen & eine wertschätzende Feedbackkultur entwickeln
• Selbstreflexion & Selbstführung als zentrale Erfolgsfaktoren
• Delegieren lernen & Eigenverantwortung fördern
• Theorie-Praxis-Transfer: Üben, Austausch, Reflexion

 

 

Ziele

• Kompetenzerwerb zu systemischer Führung
• Systemische Fragetechniken & lösungsfokussierte Kommunikation
• Wissen um Selbstreflexion & Selbstführung als zentrale Erfolgsfaktoren

 

 

Zielgruppe

Leiter:innenfortbildung und Interessierte.

 

 

Methodik

Praxisorientierter Fachvortrag, Einzel- und Gruppenarbeiten, Reflexion und Erfahrungsaustausch.

 

 

ReferentIn

Mag.ª Eva Kuba

ist Unternehmensberaterin, systemischer Coach, Trainerin, Mediatorin und Yogalehrerin. Ihre Schwerpunkte im Training und in der Beratung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen liegen in den Bereichen Führungkräftecoaching, Teamcoaching, systemische Teamentwicklung, Kommunikation, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.